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认证教材

 

采购合同管理

组织编译:众智商学院
出 版 社:北京众智商学院
摘要

采购与供应人员必须十分熟悉采购与供应的合同流程。本课程旨在使学员能够分析解释一系列信息,以制定与外部组织打交道所需的有效管理合同流程,并了解典型的采购与供应合同流程。本课程包括四个部分的内容:国家法律,制合同形式,合同签约、变更、解除,合同违约与履行。

 

供应商选择与评估

组织编译:众智商学院
出 版 社:北京众智商学院
摘要

采购与供应人员应当了解采购与供应工作中的各种关系及其管理方法。采购与供应职业人员与供应商、内部和外部客户及其他利益相关者建立有效的关系是至关重要的。本课程旨在使学员能够理解开发客户及供应商关系的主要原理和技术。本课程的内容包括:采购与供应中的内部关系和外部关系,市场营销对开发客户和供应商关系的贡献,采购方与供应商之间商业关系的要素,跨职能协作的重要性,以及与组织内部及外部组织人员进行有效沟通的必要性等。

 

供应链管理

组织编译:众智商学院
出 版 社:北京众智商学院
摘要

熟悉并能够进行采购与供应链的实际运作,是对采购与供应人员的基本要求。本课程旨在使学员能够了解与外部组织形成协议的各种考虑因素,了解采购与供应的实际运作,并理解如何按照"五个适当"(即适当的价格、适当的质量、适当的时间、适当的数量、适当的地点)进行采购工作,为组织创造增值。本课程包括三个部分内容:通过采购取得增值的主要方法,采购流程各阶段有关的主要任务,技术对采购运作的影响。

《采购成本管理》

组织编译:众智商学院

出 版 社:北京众智商学院

摘要:组织要进行有效的采购,就必须了解不同的供应市场以及它们是如何变化的。本课程主要分析与采购决策密切相关的供应市场与采购环境。

物流运作基础是保证顺利完成采购与供应工作的重要环节之一。库存管理也是采购供应专业人员的基本技能之一,因为要保证组织持续正常运营需要保持一定的库存水平,但同时又要尽可能地降低库存水平以降低组织的运营成本。本课程旨在使学员能够理解基本的物流运输原理,选择适当的方法以确保能够采购或供应合适水平的库存。本课程包括三个部分的内容:采购与供应库存的意义,库存的存储与移动的主要方法,物流中的运输原理。

《采购谈判技巧》

组织编译:众智商学院
出 版 社:北京众智商学院
摘要

熟悉并能够进行采购与供应的实际运作,是对采购与供应人员的基本要求。本课程旨在使学员能够了解与外部组织形成协议的各种考虑因素,了解采购与供应的实际运作,并理解(制定谈判计划、有效谈判、谈判策略与技巧、谈判过程控制、谈判几个阶段)进行采购工作,为组织创造增值。本课程包括三个部分内容:通过采购取得增值的主要方法,采购流程各阶段有关的主要任务,技术对采购运作的影响。

《采购战略及风险控制》

组织编译:众智商学院

出 版 社:北京众智商学院

摘要:组织要进行有效的采购,就必须了解不同的供应市场以及它们是如何变化的。本课程主要分析与采购决策密切相关的供应市场与采购环境。

物流运作基础是保证顺利完成采购与供应工作的重要环节之一。库存管理也是采购供应专业人员的基本技能之一,因为要保证组织持续正常运营需要保持一定的库存水平,但同时又要尽可能地降低库存水平以降低组织的运营成本。本课程旨在使学员能够理解基本的物流运输原理,选择适当的方法以确保能够采购或供应合适水平的库存。本课程包括三个部分的内容:采购与供应库存的意义,库存的存储与移动的主要方法,物流中的运输原理。