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做采购工作五年,你有什么竞争力?


做到采购第五年,基本职业路线已经清晰了。至少往后 一段时间内大家都会继续做采购工作,有时候都会对自己将来有所迷茫。但重要不是寻找自己的未来的竞争力,而是挖掘你现在的竞争力。因为没人看得到你的未来... ...


 第一年 

我的采购事业从数螺栓开始,1K、2K的数,一麻袋一麻袋的数。因为那时我刚开始做采购,而且是跨行来做的,什么都不会,除了数学还可以...我急需熟悉这份工作。

所以我开始看合同、研究合同,跟着别人到处跑。有空就蹲在技术部和质量部问他们专业问题。

技术上我什么都不会,所有的专业名词我全部不懂...有时候我怀疑公司为什么会招我来做采购...(这个谜底一直到我跳槽离开时才揭晓。公司当时只想招个男采购来做粗活...原来部门的男采购走了,而我是应聘的唯一男性。)

自己试着负责项目,虽然年轻没经验,失败很正常。公司亏了XX万...供应商亏了XX万...

不过我很Lucky,因为那年我很“努力”(被好几个部门使唤来使唤去),而且很有“成长性”(工资那个低啊),有几个其他部门的头帮我说了两句好话,我没给公司咔嚓掉...

但是要学会在失败中学习!失败的越多,成长的越快!


 第二年 

自己开发供应商,并且在工作上有了一些独立的想法。但多数想法并未获得部门领导的支持,所有开发的供应商都未被部门选用。(这很正常!心态一定要好!)

在外我开始系统性学习供应链和进出口知识,这些对日常工作会有很大帮助。

同时,自己已经可以独立负责“小”项目。吸取上一年项目“惨败”的教训,后面项目都很顺利。在公司里的地位也一点点开始上升了~


 第三年 

考上在职硕士,继续强化系统性知识,尤其是项目管理方面的。对公司和部门发展继续不断提出有一定参考价值的建议。

中型采购项目已经可以搞搞了~日常工作0失误!然后涉足物流、进出口。主动要活干~~~

不得不说,这一年抢了一些别人的风头~ 后面日子其实有点不爽~ 但心态一定要好!继续偷偷提升自己的软实力!(读书、读书、再读书!学习、学习、再学习!)


 第四年 

办公室政治!日子越来越不好过~ 我以为我熬不到第四年~但峰回路转啊!我开始负责整个部门!(……中间细节就不透露了)那一年压力相当大!开始做“改革”。


 第五年 

金融危机~ 同年获得游戏PK赛冠军


 螺旋式上升 

看一下我的经历~因为我是跨行做采购,我的唯一出路、竞争力只能是做出色的“通才”。

所以我需要极其丰富的横向知识!从技术、项目管理,到物流、进出口。相关的所有知识面都需要学习。在横向学习的同时获得上升。而我原本第四年跳槽的计划,也是因为觉得上升和螺旋空间不足,希望能寻找一个更大的空间。


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如果想知道自己未来的竞争力,那么拥有广而精的专业知识就是。

上图横坐标就是广度

上图纵坐标就是精度!

职位越高,需要横向扩张的机会越少。因为,大量拥有专业知识的基层人员把整个知识面扩张了,并由上层领导,运用基层的知识。直线成长会导致知识面过于狭窄。当有一定职位再想去学习底层知识时,时间上又不允许。所以我认为采购的竞争力必须是“螺旋式上升”。


文章来自网络

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     CPPM课程是美国采购协会在全球发起的高端课程认证,是全球权威的采购管理领域的培训认证之一,2005年4月,人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)批准注册职业采购经理CPPM项目在华注册,注册号为劳引子[2005] 001号,CPPM证书已被纳入国家职业资格证书统一管理体系。

     美国采购协会CPPM资格证书是目前唯一获得中国人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)批准注册的国际采购管理职业资格证书。

     CPPM国际资质认证已经得到世界许多国家政府的广泛认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面,具备良好的通用性,具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高,经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。

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